批判性思维:它是什么，为什么重要

你有多少次为你的同事或社交圈的成员未能(又一次)运用他或她的批判性思维技能而感到遗憾? 这可能是一种令人恼怒的熟悉的重复.

正如常识往往不常见一样，批判性思维也常常供不应求. 但现在再也不需要了, 尤其是作为我们工作场所的核心领导能力, 是教室吗?, 会议室或手术室.

今天的企业——的确如此, 我们的社会需要能够从许多不同来源收集和综合信息的领导者. 不幸的是, 有心理上的, 阻碍我们批判性思考能力的文化甚至实际障碍.

批判性思维的定义

皇冠体育博彩大学海德商学院管理学副教授、市场营销与管理系系主任, 兰斯·弗雷泽, 博士学位, 对批判性思维的定义如下:“积极概念化的过程, 思考, 推理, 在做出决定的过程中对信息进行合理化和评估, 或者利用这些信息来分享我们的信仰或采取行动.”

利亚乔治, 博士学位, 皇冠体育博彩大学跨学科领导力博士课程副教授和项目主任, 在“成长边缘领导力播客”的一集中，他与弗雷泽讨论了批判性思维对领导力的重要性.

根据乔治的观点，批判性思维不需要以某种观点为高潮. 重要的是过程，而不是最终结果. “但这正是谈论批判性思维比‘你做了什么决定’更有趣的地方?有时候，我们可以把批判性思维看作是‘思考’.”

付诸实践

我们生活在一个日益多样化、充满活力和相互依存的世界. 作为个人, 尤其是作为领导者, 批判性思维所培养的意识的重要性怎么强调都不为过. 即使作为训练有素的专业人士，我们也很容易屈服于偏见或出现盲点. 批判性思维要求我们过一种更经得起检验的生活, 深入挖掘, 挖掘新知识, 退后一步，确保没有值得考虑的对位.

我们的社会和大多数组织倾向于重视自信，这被认为是一种力量. 然而，过度自信是有危险的. 这个属性——以及它的近亲, 傲慢——目前阻碍关键, 细致入微的, 有意的思考. 大声喧哗和犯错是有后果的, 未能以一种敏锐的方式考虑到当下的影响.
这种思考方式, 解决问题和决策是一种启发式方法或心理捷径, 让我们成为“认知守财奴”,乔治说。.

当我们忙碌的时候，我们很容易依赖于我们已经知道的东西. 另外，“正确”的感觉很好.“这就是确认偏误发挥作用的地方. 我们可能会一直依赖于安全的东西——人, 证实我们认为我们已经知道的东西的平台或渠道. 回去是至关重要的, 确定你正在确认的信息是否是假设而不是事实, 然后质疑它.

数字生态系统在这些方面对我们没有任何帮助. 社交媒体算法已经不利于我们这些努力进行批判性思考的人. 令人惊讶的是，一个人的回音室的一点点扩大就能迅速改变这些算法和信息的类型, 广告和其他内容.

心理安全:它是什么，为什么重要

批判性思维应该在工作场所得到培养. 作为领导者, 让我们建立一个环境，鼓励所有级别的团队成员承担明智的风险，提出困难的问题，而不必担心受到惩罚. 这种人际风险与批判性思维是一致的，因为拥有心理安全网的人才可以轻松自信地挑战常规, 挑战假设或过程, 尝试(即使失败是这样做的结果).

批判性思维的文化推动我们所有人去做，去做得更好.